郭台铭与李焜耀暗战LED-急速拼人才拼产能

    先挖角人才，再垂直整合降成本但这个面板厂最重要的关键拼图，李焜耀比郭台铭早一步为友达建构完成。

    就在新奇美正式合并前三天，李焜耀为友达集团打造的LED供货商隆达电子正式与凯鼎科技合并完成。合并后的新隆达电子将拥有LED上游外延与下游封装产能，变成国内LED界的小“晶电加亿光”。

    李焜耀率领的友达大军，早在06年入股LED封装厂凯鼎，并在前年成立外延厂隆达电子，默默切入LED领域，扶植自己的技术兵团。

    虽然LED是热门领域，却因为台湾起步晚，人才不多，李焜耀的做法就是挖角，从晶电、台积电到联电，都是他猎人的对象。

    由于晶电比台湾其它外延厂成立时间都久，因此调校MOCVD（有机气相沉积法）机台的经验累积最丰富；另一方面，LED也要用上外延片厂的半导体制程，所以台积电、联电，也成了LED厂挖角的对象。

    在隆达成立之初，友达就从晶电延揽了蓝光技术专家唐修穆，他曾经是元砷光电创办人之一，也是台湾少数长期投入高亮度LED研发的人才。

    为了抢人，还未上市的隆达效法十多年前的台积电、联电，“用股票来砸人，”一位外延厂的主管不讳言，让资深人才愿意带刀投靠的主因，就是现在一股十元的股票，未来上市后可能暴涨二十倍的潜力，可说是想成为科技新贵者最后一波机会。

    去年开始建置产能的隆达，目前拥有外延用的MOCVD约二十七台。一位业界人士指出，接下来半年，隆达每个月都有新机台进驻，到今年底有机会扩建到一百台，几乎是晶电产能的一半。

    当群创宣布合并奇美之后，李焜耀加快友达的LED整并动作，在去年十二月底让隆达与凯鼎进行合并，同一期间，以友达资源灌注在隆达的发展上。

    由于LED的专利技术掌握在美、日大厂手上，隆达生产的芯片仍有专利考虑，因此隆达的产品搭着友达的面板一起出货，有了友达这个国际级面板厂的认证，隆达较能避开美、日LED厂的专利地雷。

    友达将供应链垂直整合，掌握LED从外延、封装、背光模块到下游的面板、电视组装，把降低成本的空间发挥到极致，强化和鸿海对垒时的竞争力。

    李焜耀鸭子划水，现在友达开始展现LED的实力。一位本土券商研究员说，“以前大家都会开玩笑，说隆达真的好淡，没什么业绩好看；结果到今年一月份，真的让我吓到了。”

    原本几乎没有出货量的隆达，今年开始，配合友达为中国大陆品牌生产的LED电视，一月份出货量是四万台、二月份五万台、到了三月份出货量竟高达十万台，倍数成长。

    郭台铭后来居上！

    先结盟日厂，再培植零组件厂但郭台铭发展LED的动作其实不比李焜耀慢，鸿海先是九年前成立沛鑫半导体切入LED路灯市场，后来参与LED封装厂先进开发光电的私募。但这两个投资都踢到铁板，先进电和沛鑫不仅连年亏损，最后先进电甚至撤销兴柜挂牌。