对国内OLED业者的发展建议

　　中国作为全球消费电子产品生产与需求大国，手机、 MP3 、数码相机 / 摄像机、平板电视等，以及未来几年国内汽车产业的高速发展，无疑对未来各种尺寸的 OLED 面板提供了巨大的本地需求市场。因此，建议国内 OLED 厂商充分利用国内对显示面板的巨大需求，大力开拓培育新型 OLED 产品在本地的市场销售，为 OLED 产业的持续稳定发展寻找出坚实可靠的平台。

&&&&&&& 加强产学研合作，促进科技成果产业化

　　我国已有多家科研院所在 OLED 技术开展了多方面的研发攻关工作，并积累了一定的成果，如清华大学、复旦大学、上海大学、长春应化所、北京大学、南京大学、华南理工大学、四川大学、吉林大学、香港科技大学、香港城市大学等，这些单位的研究方向各有侧重，研究各具特色，培养出了一批具有国际竞争力的研究开发人才。同时，在基础理论研究以及应用研究与开发方面都取得了令人瞩目的成果。

　　建议国内 OLED 企业或即将进入 OLED 产业的投资商，可根据产品发展方向，有针对性地与上述科研院所寻求产学研合作，有偿性地利用科技成果、设备或人才等重要资源，加快公司产品开发量产进程。如北京维信诺科技与清华大学、 TCL 与香港城市大学的合作就是 OLED 产学研很好的先例。

&&&&&&& 加大技术创新投入，避免被动与纠纷局面

　　OLED 作为一项新型显示与照明技术，如同 LED 、 TFT-LCD 产业发展历程一样，全球主要厂商已经并将持续在技术专利方面筑起垄断壁垒，以阻止竞争对手抢占产品份额与市场利润。

　　国内 OLED 业者应充分吸取数码家电类产品依赖国外技术，从事代加工而赚取微薄利润的发展教训，抓住 OLED 尚处于产业发展初期阶段、技术创新空间仍较大的机遇，着眼长远，加大研发投入，重点培育自己的核心技术，并注重形成自主知识产权。通过技术创新与专利开发策略，尽快争取形成 OLED 关键技术产权，切入产业链高端利润环节。

　　OLED 产业涉及原材料、设备、器件、面板及终端电子产品等多个产业链。对于国内刚起步的企业而言，必须加强与上游原料供应商、下游产品应用客户的通力合作，甚至可不妨采取相互参股，达成策略联盟关系，形成稳定良好的合作关系。通过与上下游厂商结成策略联盟，实现某些设备、技术、人员等关键资源的共享互用，既提高成本的经济性与资源的利用率，又可加快产品从研发设计至生产销售的顺利转化。通过产业链配套与协作等策略联盟关系，共同提高联盟内部产品的市场竞争力，乃至国内 OLED 产业的国际竞争力。事实证明，台湾地区的 LED 业者正是通过上下游策略联盟，促进了联盟参与者产品的市场竞争力，也提高了台湾地区 LED 产业的国际影响力。