晶元光电董事长李秉杰：不敢做决策 没资格谈变革

变革是需要做决策的！现在台湾社会最大的问题就是什么都想做，但就是不做决策，南韩的作法和台湾不同，他们可能用4年花10亿元去投资研发，如果做不成就放弃，但台湾却可能是花10年用4亿元去尝试，每个方式都想旁敲侧击试试看，期望可以获得回收，但不论是企业经营或产业发展，不可能什么都要，必须要用有限的资源来做选择。

如今可能很难想象，30年前LED的光通量只有现在的100分之1，以前的设备已经无法处理现在的材料技术，20年前LED应用才开始从室内走向室外，但仍以红光LED为主，蓝光LED亮度仍不足。

但LED研发真正的大突破则是在15年前，1993年日本写真协会发表看法，指出蓝色LED在短时间内恐无法应用于户外，并预估2000年有机会提升100倍的performance，而达到应用水平，不料，1993年11月日亚化学利用MOCVD的磊晶技术开发出高亮度蓝光及绿光LED，使得LED技术正式迈入全彩化时代。日亚化的成果距离日本写真协会的发表也不过相差短短几个月，可见日亚化研发保密到家的程度，更令人惊讶的是，当时其它实验室连重复日亚化的蓝光LED技术都做不到。

在日亚化发表成果之前，工研院也正展开LED材料制程的讨论，1993年召开前瞻会，主题就是蓝光LED应该要用什么材料来制作？当时会中形成两派意见，因为材料和平台都是必须抉择的重点，一派人认为应该要采用MOCVD，这也和后来日亚化的技术平台相同，而另一派则认为要采取MBE，但当时没有结论，不了了之，这一拖，使得工研院直到1995年才紧急拨款投入蓝光LED的研究，不做决策，永远只能应对别人变革而产生的结果。

近30年来， LED产业无论是在技术或产品应用上都经历了重大的变革，对旧有材料及制程造成冲击，直到如今，尽管LED开始跨入照明与电视背光等新应用，但后有追兵，有其它技术如OLED等，可能取而代之，因此变革与创新是LED产业必须一直不断走下去的路！

LED背光应用逐渐成为趋势，但大尺寸的电视LED背光产品仍还在萌芽阶段，如果LED无法迅速提升发光效率及降低成本，不出几年，很有可能就会被OLED取代；LED照明具有环保节能的优势，但若价格无法大幅下降10倍，和目前节能灯泡的节能成效也只是相差不远而已，因此未来10年，LED应用普及要考虑成本下降的速度，这将是LED产业面临的挑战。

但这目标并非不可能，变革需要跳脱既有思考的框架，LED产业应该放置在全球化的观点来思考，例如欧美等国际大厂可以专注于技术突破，将LED发光效率提升至150lm/w的水平，而台湾则扮演降低成本的角色，因为只有发光效率提升、电流量提高及成本降低同时达成，LED进入普通照明市场才能真正实现，其影响将不只是造福单一公司，而是全人类及环境保育的目标。