MCG高越传媒总经理程笳琪：地铁LED之旅

主持人：感谢李总。下面有请MCG高越传媒总经理程笳琪女士，演讲的主题是《地铁LED之旅》。

程笳琪：各位尊敬的领导、资深业内嘉宾，大家好！我们作为一个新媒体行业的后起者，很高兴有机会在这里与在座业界同仁分享、探讨新媒体行业的创新与发展。

正如前面各位朋友提到的，在今天讨论新媒体这个话题，就不得不谈及目前席卷全球，令人色变的金融危机及其影响。我们现在从事的新媒体行业不得不面对这个寒冷的冬天。然而也正是这样恶劣的经济大环境，使身处这个本就挑战的行业里面，我们应该更加要冷静。广告是经济的风向标、晴雨表，危机对于行业的影响与反应速度远远大于其他行业，相信我们都已经深有体会。

　　1、金融危机来袭，大大影响了新媒体的融资渠道。

　　新媒体行业源于新技术应用环境下所引发的创新，正如历史上很多新技术的应用和普及需要时间教育受众接受一样，创新的商业模式和传播模式也需要传统的渠道和产业链逐渐适应和接受它的价值，这需要时间，需要资金，需要更多的尝试和努力。而金融危机的到来使得众多的创新媒体公司失去了机会，大家都在收缩，策略都更趋于保守，预算在缩减，没有更多的机会留给新媒体行业。所以我们熟悉的一些公司身影开始模糊，甚至从我们视线里淡去。看不到未来，大家创新的激情也受到了打击。

　　2、客户预算受到影响，缩减和挤压成为趋势。

　　各大品牌制定2009年传播和市场计划的时候更趋于保守，预算压缩之声不绝于耳，客户预算进行压缩，无异于雪上加霜。

　　3、投放规模收紧，传统渠道对于新媒体行业的影响加大。

　　在趋于保守的市场策略下，客户往往更钟情于传统渠道和传统媒体，从前段时间举行的央视招标会上都可以感受到。在收缩保守的策略下，客户更趋向于选择传统媒体。这比投放新媒体更加稳妥而减少错误的概率。

　　4、影响创新尝试。

　　当客户在有限的预算中，肯定会减少在传播方式上的创新。在客户压缩预算的大环境中，新媒体能够分享的概率被大大的降低了，所以金融危机对新媒体行业的影响很大，有着非常严重的滞后效应，这个过程中压缩的不仅仅是客户的预算，也有在新媒体创造过程中被搅起的泡沫。对于真正有价值的新媒体来说，这个危机会帮助我们冷静思考，踏踏实实追求媒体的真正价值内核，同时金融危机所带来的市场和消费上的压力，又为真正有价值的新媒体创造了机遇。把危机当做机遇，MCG高越传媒今年一些思路和举措愿意在这里和大家分享这些。可能大家对MCG高越传媒还不是很熟悉，我做一下简单解说。

MCG高越传媒是国内首家采用国内领先的数字媒体，LED，大面积大规模在地铁里面应用这类技术的运营商。2006年MCG在上海成立，2008年在北京建成覆盖北京十号线，18个优质站点，28块LED资源的媒体网络。2009年MCG在上海、北京相继增加至120块屏，覆盖地铁网络。我们将积极与各大城市地铁公司合作。在建设优质媒体阵地的同时，高越传媒又独立开发了户外视频播控系统，随着行业不断成熟和发展，特别是在目前这个环境下，客户的策略与市场诉求将更加准确，他们会更加关注于对渠道和通路上对媒体的研究，投放手段要求更加灵活，由于传统媒体价格昂贵，在策略上客户会更加注重媒体的组合、整合，平均覆盖、缺失价值。平行覆盖是对有效资源一些浪费。高越传媒通过户外播控系统的灵活应用，可以帮助客户根据他的需求针对人群进行有效触及，对于各种客户需求集中到平台上，集中到应用系统给予解决，简化了流程，实现了快速、高效、多样的执行能力，应客户而变，应需求而变。通过体系化控制和管理，我们按照客户需求，把需求放大成价值，让客户自主选择。

由此可见，在这个寒冷的冬天，技术研发和应用，才能凸现媒体价值，我们针对解决的是客户核心需求，而需求是最大的市场，根据需求的脚步进行精准的定位是重要的。如何成为有环境融合，受消费者喜爱和关注的媒体就变得重要。我们在外形美观，最优选位，最佳展示效果等原始思路的基础上，更着重发展广告创意片的效果，增加使消费者习惯性关注的内容，以及努力实现更多与消费者的有效互动。我们更应该致力于实现媒体对于传播价值的回归，金融危机的寒流反而迫使我们更冷静分析媒体特性，更仔细研究消费行为和习惯，帮助客户最直接的解决问题。最终更深入的挖掘媒体自身价值，使之更具竞争力，从而真正做到在优势资源渠道上做最适合投放的媒体。

我相信提升销售额在这样的冬天比任何美丽的辞藻和数据都更具有魅力和说服力。时至年末，预祝大家都能温暖过冬，并且拥有一个美丽的冬天。最后再次感谢大家，希望我们可以合作共赢。